在现代建筑行业中，随着项目规模的不断扩大和管理复杂性的增加，如何科学有效地进行目标管理成为工程管理中的核心课题。建设工程目标管理是指在项目实施过程中，围绕既定的建设目标，通过计划、组织、协调和控制等手段，确保项目在预定的时间、成本和质量范围内顺利推进的过程。其特点主要体现在以下几个方面：

首先，目标管理具有明确性和系统性。在工程建设中，每一个项目都有其特定的目标，如工期、造价、质量、安全等。这些目标通常由业主或项目管理方提出，并在项目启动阶段进行详细规划。目标管理不仅仅是设定目标，更需要将这些目标分解为具体的任务和指标，形成一个完整的管理体系。

其次，建设工程目标管理强调动态调整与灵活应对。由于工程项目受多种外部因素的影响，如政策变化、市场波动、技术难题等，目标管理必须具备一定的灵活性和适应性。管理者需要根据实际情况不断调整策略，优化资源配置，以确保项目能够按照预期目标稳步推进。

再者，目标管理注重团队协作与责任落实。在大型建设项目中，涉及多个专业部门和施工单位，目标管理必须依靠高效的沟通机制和明确的责任分工。每个参与方都应清楚自己的职责范围和工作目标，确保整体目标的实现。

此外，建设工程目标管理还强调全过程控制。从项目的前期策划、设计、施工到竣工验收，每个阶段都需要进行严格的目标管理和监督。通过建立完善的监控体系，及时发现并解决问题，避免因管理不善而导致目标偏离。

最后，目标管理离不开信息技术的支持。随着BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等技术的发展，建设工程目标管理逐渐向智能化、信息化方向发展。这些技术手段不仅提高了管理效率，也增强了目标执行的精准度和透明度。

综上所述，建设工程目标管理是一项综合性强、系统性高、动态性强的管理工作。只有充分理解其特点，结合实际需求，才能有效提升工程建设的质量和效率，实现项目目标的最大化达成。