【中国大唐集团有限公司三定是什么】“三定”是机构编制管理中的一个术语，通常指“定职能、定机构、定编制”。在国有企业中，“三定”方案是对企业内部组织结构、职责分工和人员编制的规范化设定，旨在提高管理效率、优化资源配置、明确权责关系。
中国大唐集团有限公司（简称“大唐集团”）作为一家大型中央企业，其“三定”方案是公司管理体系的重要组成部分。通过对“三定”的梳理与实施，大唐集团能够更好地适应市场变化，提升运营效率，实现高质量发展。
以下是对中国大唐集团有限公司“三定”内容的总结：
一、定职能
大唐集团的职能主要包括：电力生产与供应、能源开发与投资、新能源业务拓展、电力技术研究与应用、国际业务拓展等。公司通过明确各职能部门的职责范围，确保各项工作有序开展。
| 职能部门 | 主要职责 |
| 发展规划部 | 制定企业发展战略，统筹项目投资与布局 |
| 生产运营部 | 负责发电、输电、配电等生产运营管理 |
| 科技创新部 | 推动技术研发与成果转化，支持新能源发展 |
| 人力资源部 | 负责人才招聘、培训、绩效考核与薪酬管理 |
| 财务审计部 | 统筹财务预算、资金管理与内部审计工作 |
| 党群工作部 | 负责党建、企业文化建设及员工思想政治工作 |
二、定机构
大唐集团根据业务发展需要，设立多个职能部门和直属单位，包括总部机关、区域分公司、子公司及下属电厂等。这些机构在各自职责范围内协同运作，共同推动公司整体发展目标的实现。
| 机构类型 | 举例说明 |
| 总部机关 | 包括董事会、总经理办公室、各职能部门 |
| 区域分公司 | 如华北、华东、华南等区域公司 |
| 子公司 | 如大唐国际、大唐发电、大唐新能源等 |
| 基层单位 | 各级火电、水电、风电、光伏等发电企业 |
三、定编制
“三定”中的“定编制”是指对各级机构的人员数量、岗位设置及职级结构进行科学配置。大唐集团根据企业规模、业务复杂度和管理需求，合理确定编制人数，避免人浮于事，提升组织运行效率。
| 部门 | 编制人数（参考） | 备注 |
| 总部机关 | 约500人 | 含管理层与职能部门 |
| 区域分公司 | 每个约200-300人 | 根据区域规模不同而有所差异 |
| 子公司 | 平均1000-2000人 | 视业务体量而定 |
| 基层单位 | 每个电厂/电站约50-200人 | 依据装机容量大小 |
总结
中国大唐集团有限公司的“三定”方案是其组织管理体系的核心内容，涵盖了职能划分、机构设置和人员编制三个方面。通过科学合理的“三定”，大唐集团能够有效提升管理效能，增强市场竞争力，为实现可持续发展提供坚实保障。
如需进一步了解具体部门的职能或编制情况，可查阅大唐集团官方发布的组织架构文件或年度报告。
