【工程预算管理办法】为了规范工程项目预算管理流程，提高资金使用效率，确保项目按计划顺利实施，结合实际工作情况，制定本《工程预算管理办法》。该办法适用于公司内部所有新建、改建、扩建及维修类工程项目。
一、管理原则
1. 科学合理：预算编制应基于项目实际情况，结合市场行情和历史数据，做到科学合理。
2. 严格审批：预算需经相关部门审核批准后方可执行，确保资金使用的合规性。
3. 动态控制：在项目实施过程中，根据实际进度对预算进行动态调整，避免超支或浪费。
4. 责任明确：明确各环节责任人，落实预算管理职责，确保责任到人。
二、适用范围
本办法适用于公司内部各类工程项目，包括但不限于：
| 项目类型 | 说明 |
| 新建项目 | 公司新建设的工程 |
| 改建项目 | 对现有设施进行改造升级 |
| 扩建项目 | 在原有基础上扩大规模 |
| 维修项目 | 对已建工程进行维护和修缮 |
三、预算编制流程
| 阶段 | 内容 | 责任人 |
| 1. 项目立项 | 提交立项申请，明确项目目标与范围 | 项目经理 |
| 2. 预算初稿 | 根据项目需求编制初步预算 | 预算员 |
| 3. 审核修改 | 相关部门对预算进行审核并提出修改意见 | 财务部、技术部 |
| 4. 最终审批 | 上报公司管理层审批 | 总经理 |
| 5. 执行备案 | 将最终预算存档并下发执行 | 行政部 |
四、预算执行与监督
1. 执行要求：预算一经批准，各部门应严格按照预算执行，不得擅自更改。
2. 费用报销：报销时需提供真实有效的票据，并与预算项目一一对应。
3. 定期检查：财务部门应定期对预算执行情况进行检查，发现问题及时纠正。
4. 审计监督：公司内部审计部门对预算执行情况进行年度审计，确保资金使用合规。
五、预算调整机制
| 情况 | 处理方式 |
| 正常变动 | 需填写预算调整申请表，经审批后执行 |
| 突发事件 | 如遇不可抗力或重大变更，可申请紧急调整 |
| 项目终止 | 若项目取消，应立即停止相关预算支出 |
六、附则
1. 本办法由公司财务部负责解释。
2. 本办法自发布之日起施行，原有相关规定同时废止。
3. 各项目负责人应认真学习并严格执行本办法，确保工程项目顺利推进。
通过本《工程预算管理办法》的实施，公司将有效提升预算管理水平，增强成本控制能力，为项目的顺利实施提供有力保障。
