【进度偏差怎么计算】在项目管理中，进度偏差（Schedule Variance, SV）是衡量项目实际进度与计划进度之间差异的重要指标。通过计算进度偏差，可以及时发现项目是否按计划进行，从而采取相应措施调整进度。
一、什么是进度偏差？
进度偏差是指项目实际完成的工作量与计划应完成的工作量之间的差异。它反映了项目是否提前或落后于计划进度。
- 正的进度偏差（SV > 0）：表示项目进度超前。
- 负的进度偏差（SV < 0）：表示项目进度滞后。
- 零进度偏差（SV = 0）：表示项目按计划进行。
二、进度偏差的计算公式
进度偏差（SV）的计算公式为：
$$
SV = EV - PV
$$
其中：
- EV（Earned Value）：实际完成工作的预算价值，即项目实际完成的工作量对应的预算成本。
- PV（Planned Value）：计划完成工作的预算价值，即项目计划中应完成的工作量对应的预算成本。
三、进度偏差的应用场景
| 应用场景 | 说明 |
| 项目监控 | 用于评估项目是否按计划推进 |
| 资源调配 | 根据偏差情况调整人力、时间等资源 |
| 风险预警 | 提前发现可能影响工期的问题 |
| 报告编制 | 作为项目状态报告的重要数据 |
四、进度偏差的计算示例
假设一个项目总预算为100万元，计划在6个月内完成。到第3个月时，实际完成了50%的工作量，而计划应完成50%的工作量。
| 指标 | 数值 |
| 实际完成工作量（EV） | 50万元 |
| 计划完成工作量（PV） | 50万元 |
| 进度偏差（SV） | 0万元 |
此时，进度偏差为0，说明项目进度与计划一致。
再假设到第4个月时，实际完成了60%的工作量，但计划应完成50%的工作量。
| 指标 | 数值 |
| 实际完成工作量（EV） | 60万元 |
| 计划完成工作量（PV） | 50万元 |
| 进度偏差（SV） | 10万元 |
此时，进度偏差为+10万元，表示项目进度超前。
再假设到第2个月时，实际完成了30%的工作量，而计划应完成50%的工作量。
| 指标 | 数值 |
| 实际完成工作量（EV） | 30万元 |
| 计划完成工作量（PV） | 50万元 |
| 进度偏差（SV） | -20万元 |
此时，进度偏差为-20万元，表示项目进度滞后。
五、总结
进度偏差是项目管理中不可或缺的工具，能够帮助项目经理及时掌握项目的实际进展情况。通过计算和分析进度偏差，可以更好地进行项目控制与调整，确保项目按时、按质完成。
| 关键词 | 含义 |
| 进度偏差 | 实际进度与计划进度的差异 |
| EV | 实际完成工作的预算价值 |
| PV | 计划完成工作的预算价值 |
| SV | 进度偏差，计算公式为 EV - PV |
| 正偏差 | 表示进度超前 |
| 负偏差 | 表示进度滞后 |
